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艾永亮超级产品:企业家如何锻炼产品思维,这里有三个训练方法论

 2021-01-23 13:22  来源:A5专栏  我来投稿   艾永亮的个人主页 撤稿纠错

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作为企业家应该在日常生活中不断有意识地训练自己的产品思维,那么什么是产品思维?企业家为什么要锻炼产品思维?在这里我将用艾永亮超级产品公众H提到的方法论为大家进行分析。

01

关于产品思维

总而言之,就是企业家如何理解商业化、用户、需求之间的思维方式。在实践中,产品思维会影响企业的发展方向,例如,什么产品是值得做的?该如何创新?是否具备用户价值或商业价值。从小的方面讲,产品思维会影响到产品的最终形态。

至于企业家为什么要锻炼自己的产品思维,按照艾永亮超级产品公众H提及的思维方法论,我可以分为这几点:

1)能够保持自己在市场的好奇心和敏感度。

要知道好奇心的消退和敏感度的下降对于企业家而言是多么可悲的事情。通过有意思地锻炼自己的产品思维,思考市面上的竞品是怎么做产品的,他们为什么要这么做?换做是我,又会怎么做?通过这样的思考和联系,来保持自己对产品的好奇心和敏感度。

2)向上拓展自己对待产品的局观

抓住市场机会,让产品落地,用产品满足用户的基本需求,这是一家企业的基本功,如果只满足于这一层,那么企业只能远远跟在别人背后吃屁。长此以往无法建立起产品的核心竞争力。通过训练自己的产品思维,可以向上拓展自己看待产品的角度、产业模式以及采用艾永亮超级产品方法论,形成一套自己的东西,保障企业基业长青,甚至成为业内巨头。

3)加强逻辑分析能力

很多企业家认为自己没有很好的逻辑分析能力,却无法改变这一现象,明明看了很多书,怎么着都无法将自己所想的方法论结合起来。不断训练自己的产品思维能力可以有效地解决这个问题。

02

如何训练产品思维

产品思维训练就是模拟自己是用户,进行有目的性的思维。

首先,做训练都需要有对象。换句话说,企业家用什么训练自己的产品思维,其实很简单,就是体验竞品,通过这种方法训练自己的产品思维。如何研究和拆解,就是用我接下来说的艾永亮超级产品方法论。

1)分解问题

围绕产品的核心价值和目标,不断提出问题。

通过用户主路径,分解问题,在分解问题的时候同时寻找解决的方法。将问题和方法进行优先级排列,从而形成一个路线图。

企业家在提出这些问题的时候,先假设自己的这款产品的用户,先不看自己的产品已经解决了什么问题,而是自己先想,这款产品未解决什么问题,想不出了,再去看看竞品是怎么做的,对比自己的思路,看看哪些是自己没想到的,哪些是自己的想法更好的。

2)分析用户行为

简单来说,就是走近用户,产品最关键的就在于用户在产品里的行为,让用户产生其他行为,是产品商业化和用户增长的基础。

举个例子,一款厨房应用的关键行为是什么?用户会上传菜谱或者美食的照片,原因是用户为什么要这样做?

答案很简单,以菜谱为核心的应用,就需要有高质量的菜谱,因为没有菜谱就无法吸引到用户,更无法做出更多产品功能的延伸。

找到用户的关键行为后,围绕用户使用产品的关键行为去思考,为什么用户会产生这个行为?这个行为能让用户产生什么感觉?

重点在于这个关键行为是否能提高用户的效率(为用户带来价值)。

03

总结

通过用户对产品使用的场景分析训练企业家的产品思维,以艾永亮超级产品公众H提及的方法论,我们可以将思考点分为这几大部分:

1)这款产品的主要场景和次要场景是什么?

2)主要场景涉及到哪些环节?会不会被次要场景影响?

3)如何降低这些影响形成自己产品的核心竞争力?

在这个过程中,企业家开业查看产品的数据分析。当然,数据分析也要注意这几个问题:

1)数据是否精准?

2)明确数据指标的定义、使用场景以及口径。

3)层层拆解,分清哪些是核心指标,哪些是次要指标。

4)数据和用户行为相结合,老用户做了什么?新用户做了什么?付费用户做了什么?非付费用户做了什么?流失用户为什么会流失?回答这些问题将数据指标和这些用户结合起来。

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作者: 艾永亮    /    文章:111篇

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